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寶潔包裝創(chuàng)新總監(jiān)楊萬敏：很高興獲得這個獎！寶潔是一家具有品牌和規(guī)模優(yōu)勢，并且富有社會責(zé)任感的企業(yè)，我們也有很多優(yōu)秀的供應(yīng)商和合作伙伴，這幾年寶潔研發(fā)的可持續(xù)包裝得到行業(yè)的認(rèn)可，扮演了一個引導(dǎo)者的角色，我們非常愿意推動可持續(xù)包裝的發(fā)展。并愿意攜手相關(guān)企業(yè)和各大品牌一起分享綠色包裝創(chuàng)新方案，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的眾多企業(yè)，一起發(fā)揮更大的作用，共同推廣可持續(xù)包裝，促進(jìn)循環(huán)網(wǎng)絡(luò)建立和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在剛剛過去的中國國際進(jìn)口博覽會上，寶潔中國也發(fā)布了【使命2030可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)】，聚焦氣候變化、廢棄物和水資源三大關(guān)鍵挑戰(zhàn)，其中就包括了關(guān)于電商包裝的目標(biāo)。寶潔將始終秉持可持續(xù)發(fā)展原則，致力于成為社會上一股積極向上和向善的力量。

寶潔包裝創(chuàng)新總監(jiān)楊萬敏：寶潔目前在全球范圍內(nèi)致力于三類包裝的可持續(xù)改進(jìn)，包括一次包裝、二次包裝和運(yùn)輸包裝，下面我著重介紹兩個典型案例。

第一個典型案例——電商直發(fā)綠色包裝，我們也叫它“小綠寶”，三年前當(dāng)我參加電商和物流論壇的時候，很多企業(yè)都在為電商包裝浪費(fèi)而苦惱，那時候?qū)殱嵰呀?jīng)在研發(fā)和迭代我們的電商直發(fā)綠色包裝，并且成功上市。我們開始一方面在寶潔內(nèi)部不同品牌間擴(kuò)大直發(fā)包裝規(guī)模，另外在行業(yè)內(nèi)積極宣傳和呼吁直發(fā)包裝使用。電商直發(fā)綠色包裝是一個非常有社會價值并且非常環(huán)保的創(chuàng)新，我們成功地將快遞包裝空隙率從50%下降至10%以下，減少了包裝材料的使用，減少了倉儲、快遞面積和運(yùn)輸油耗，同時還提升了快遞打包的效率和產(chǎn)品運(yùn)輸質(zhì)量，提升了消費(fèi)者收貨體驗。

在過去三年，寶潔發(fā)出了超過一億件直發(fā)綠色包裝，通過可持續(xù)包裝的改進(jìn)，影響千萬級的消費(fèi)人群，讓消費(fèi)者在不知不覺中就已經(jīng)參與到可持續(xù)包裝的行動中來——消費(fèi)者購買了相同的產(chǎn)品，但收到的包裝更加綠色環(huán)保，損壞率也更低。

第二個典型的案例是循環(huán)包裝，我們也叫它“大綠寶”，是在快消品行業(yè)的首次嘗試，寶潔不僅率先和京東合作使用循環(huán)箱來取代運(yùn)輸環(huán)節(jié)中的一次性紙箱，并積極推動循環(huán)包裝在中國的擴(kuò)展，牽頭搭建循環(huán)包裝回收網(wǎng)絡(luò)，今年9月份，寶潔跟供應(yīng)商和各大電商平臺合作，完成回收協(xié)議的簽訂，搭建起了覆蓋所有主流電商平臺的中國第一個2B物流包裝循環(huán)回收網(wǎng)絡(luò)，我們的物流包裝箱，可以在所有這些平臺進(jìn)行回收，進(jìn)行再次循環(huán)利用。我們也歡迎更多的品牌商利用寶潔牽頭搭建好的回收網(wǎng)絡(luò)，共同推動中國循環(huán)包裝的拓展。

除了2B的循環(huán)箱，我們也在和電商平臺合作，積極探索2C端的循環(huán)回收，最近我們就和京東一起在上海和廣州進(jìn)行試點(diǎn)，消費(fèi)者在購買寶潔特定品類產(chǎn)品時，可以在京東結(jié)算頁面選擇使用循環(huán)快遞箱，參與我們的“重塑新生”廢舊塑料瓶回收活動，將家中的廢舊塑料瓶收集起來放入循環(huán)快遞箱中寄給我們，我們將把廢舊塑料瓶重新再造成塑料草坪，用來捐贈學(xué)校的運(yùn)動足球場，讓消費(fèi)者和我們一起參與環(huán)保。

我在中國市場負(fù)責(zé)寶潔所有品類的二次包裝和運(yùn)輸包裝的改進(jìn)和創(chuàng)新推動，我們做了很多有益的嘗試。寶潔作為品牌方，具有非常好的社會責(zé)任感，我們有責(zé)任通過自己的工作，來消除端到端供應(yīng)鏈的浪費(fèi)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，而不是單純地讓電商平臺來承擔(dān)可持續(xù)包裝的責(zé)任。我們通過自己的研發(fā)團(tuán)隊，使用了最適合產(chǎn)品電商包裝的極簡設(shè)計，做到了從端到端只需要一套包裝，環(huán)保且能夠更好地保護(hù)產(chǎn)品。一方面，我們針對中國市場研究創(chuàng)新和可持續(xù)方案，另一方面也會將技術(shù)成果和成功經(jīng)驗介紹給其他國家，包括北美和歐洲，以便于新技術(shù)在全球范圍內(nèi)的推廣。

寶潔包裝創(chuàng)新總監(jiān)楊萬敏：國外可持續(xù)包裝起步比較早，有專門的回收渠道，但在電商包裝上和循環(huán)包裝上，國內(nèi)的業(yè)務(wù)體量和物流的建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他國家。中國包裝企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力非常強(qiáng)，政府在可持續(xù)包裝方面的投入也很大，可持續(xù)包裝在我國的發(fā)展速度非?？?。一次包裝、二次包裝和運(yùn)輸包裝，都是國內(nèi)可持續(xù)包裝發(fā)展的機(jī)會點(diǎn)。例如，材料的優(yōu)化迭代、電商可持續(xù)包裝發(fā)展和循環(huán)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，都非常有優(yōu)勢，并存在很大的發(fā)揮空間。

寶潔包裝創(chuàng)新總監(jiān)楊萬敏：最近幾年整個行業(yè)的可持續(xù)意識在提升，包裝企業(yè)能夠提供好的可持續(xù)包裝技術(shù)，而電商也能夠提供更好的支持平臺，形成一個良好的“天時地利人和”的可持續(xù)包裝發(fā)展平臺，這也是時代發(fā)展賦予我們的機(jī)遇。

可持續(xù)包裝除了可以少用、再利用，還可以循環(huán)使用，每個企業(yè)可以根據(jù)自身企業(yè)的情況，選擇發(fā)力和創(chuàng)新的方向。我們要做的不光是口號，也不是只看自己企業(yè)內(nèi)部，而是從供應(yīng)商到消費(fèi)者整體端到端的角度，探索最優(yōu)的解決方法和價值所在，完成包裝的可持續(xù)發(fā)展變革，搭建對社會有益的循環(huán)模式。我們在推動可持續(xù)的過程中，會有一千個不做的理由，也會有一千個方法來解決不做的理由，最終找到一個可行的方法。

寶潔包裝創(chuàng)新總監(jiān)楊萬敏：國家的政策是方向性的指導(dǎo)，企業(yè)需要肩負(fù)更多的創(chuàng)新和責(zé)任感，來推動可持續(xù)包裝的發(fā)展。企業(yè)不要被動地接受法規(guī)的要求，而要積極地參與和引領(lǐng)包裝的變革。勿以善小而不為，勿以惡小而為之，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，每一個企業(yè)都可以通過自己的改變，來引領(lǐng)創(chuàng)新，比如材料的創(chuàng)新和改變，中國有很多企業(yè)都在積極創(chuàng)新。此外，企業(yè)可以通過平臺和論壇，獲取更多的可持續(xù)包裝資訊。我覺得不在于企業(yè)的大和小，也不在于事情的大和小，大家都可以在某些方面做出自己的可持續(xù)貢獻(xiàn)。