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導(dǎo)讀:本文介紹了智能工廠信息化建設(shè)規(guī)劃的范圍、總體架構(gòu)和主要內(nèi)容 , 詳細(xì)描述了ERP、PLM、MES、WMS這4個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)和功能目標(biāo)。
智能工廠信息化系統(tǒng)需要將現(xiàn)代管理理論、智能制造理論與最新信息化技術(shù)、 自動(dòng)化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、信息物理系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)深度融合,通過科學(xué)規(guī)劃和全面集成企業(yè)設(shè)備單元、生產(chǎn)監(jiān)控、制造執(zhí)行、企業(yè)管理、設(shè)計(jì)研發(fā)等各類系統(tǒng),最終構(gòu)建由智能設(shè)計(jì)、智能經(jīng)營、智能生產(chǎn)、智能決策組成的智能工廠。
基于智能工廠所需的主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃建設(shè),主要有:
1)ERP (企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)):它是企業(yè)信息化的核心系統(tǒng),管理銷售、生產(chǎn)、采購、倉庫、質(zhì)量、成本核算等.
2)PLM(產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)):它負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的圖文檔、設(shè)計(jì)過程、設(shè)計(jì)變更、工程配置的管理,為ERP系統(tǒng)提供最主要的數(shù)據(jù)源BOM表,同時(shí)為MES系統(tǒng)提供最主要的數(shù)據(jù)源工藝路線文件。
3)MES(制造執(zhí)行系統(tǒng)):它負(fù)責(zé)車間中生產(chǎn)過程的數(shù)字化管理, 實(shí)現(xiàn)信息與設(shè)備的深度融合,為ERP系統(tǒng)提供完整、及時(shí)、準(zhǔn)確的生產(chǎn)執(zhí)行數(shù)據(jù) ,是智能工廠的基礎(chǔ)。
4)WMS(倉庫管理系統(tǒng)):它具備入庫業(yè)務(wù)、出庫業(yè)務(wù)、倉庫調(diào)撥等功能,從ERP系統(tǒng)接受入出庫物料清單和MES系統(tǒng)中接受入出庫指令,協(xié)同AGV小車完成物料配送的自動(dòng)化, 實(shí)現(xiàn)立體倉庫、平面庫的統(tǒng)一倉儲(chǔ)信息管理。
基于企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的支持和企業(yè)級(jí)別的信息安全要求,在信息物理融合 系統(tǒng)(CPS)的支持下,構(gòu)建智能設(shè)計(jì)、智能產(chǎn)品、智能經(jīng)營、智能服務(wù)、智能生產(chǎn)、智能決策六大系統(tǒng)。其中,通過服務(wù)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)設(shè)施、設(shè)備、組織、人互通互聯(lián), 集計(jì)算機(jī)、通信系統(tǒng)、感知系統(tǒng)一體化,實(shí)現(xiàn)對(duì)物理世界的安全可靠、實(shí)時(shí)、協(xié)調(diào)感知和控制;同時(shí)通過企業(yè)信息門戶(EIP)實(shí)現(xiàn)與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴的橫向集成(如協(xié)同商務(wù)和信息共享),以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的縱向集成(如不同系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)協(xié)同)。構(gòu)建的智能工廠總體框架如圖1所示。根據(jù)信息化系統(tǒng)規(guī)劃范圍及建設(shè)相關(guān)要求,本文參照智能化工廠的總體框架,構(gòu)建符合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的信息化系統(tǒng)架構(gòu),如圖2所示。
圖1 智能化工廠的總體框架
圖2 信息化系統(tǒng)架構(gòu)
3.1 ERP系統(tǒng)
3.1.1功能和目標(biāo)
ERP系統(tǒng)著重解決物料臺(tái)賬、合同、計(jì)劃、采購、成本等相關(guān)管理目標(biāo),具體如下:
1)提升管理概念。由定性管理轉(zhuǎn)變?yōu)槎抗芾?;由單一的職能式管理轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源式管理。
2)理順管理流程。理順和制定適應(yīng)單件小批量加工裝配型企業(yè)的生產(chǎn)管理 程流程,規(guī)范生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)中的各類票據(jù),根據(jù)崗位說明書制定相應(yīng)的操作制度及條例。
3)實(shí)現(xiàn)物料配送,建立缺件報(bào)警制度。將領(lǐng)料制倉庫變成配送制倉庫,在裝配前做缺件分析,推行缺件報(bào)警制度。
4)有效控制庫存。提出配套庫存的管理思想,努力降低庫存中長短件的比例。
5)降低成本。從限額發(fā)料、控制庫存、縮短生產(chǎn)周期等方面降低生產(chǎn)成本。
6)縮短生產(chǎn)周期。通過提高設(shè)計(jì)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)工程變更的反應(yīng)速度、提高裝配中物料的齊套率、減少生產(chǎn)裝配中停工待料的時(shí)間和縮短采購周期等措施,實(shí)現(xiàn)縮短成品的生產(chǎn)周期。
7)建立生產(chǎn)的可預(yù)見性機(jī)制,包括銷售預(yù)測(cè)、庫存預(yù)測(cè)、缺件預(yù)測(cè)、生產(chǎn)過程預(yù)測(cè)、客戶定單交貨期預(yù)測(cè)、采購到貨期預(yù)測(cè)、生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)等。
8)建立生產(chǎn)計(jì)劃的控制和反饋機(jī)制體系,實(shí)現(xiàn)各類生產(chǎn)計(jì)劃的閉環(huán)管理。
9)建立價(jià)格管理和多層次成本控制體系。建立原材料基準(zhǔn)價(jià)管理體系、零部件/外協(xié)件的定額成本價(jià)、合同的實(shí)際成本計(jì)算體系等,形成完善的銷售報(bào) 價(jià)審計(jì)、采購合同價(jià)格審計(jì)、設(shè)計(jì)成本審計(jì)和完工審計(jì)制度。
10)建立、高速、專業(yè)、準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)體系。
11)最終實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)、運(yùn)營 、財(cái)務(wù)一體化管理。
3.1.2 系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃
圖3 ERP系統(tǒng)的架構(gòu)規(guī)劃
3.2 PLM系統(tǒng)
3.2.1 功能和目標(biāo)
PLM系統(tǒng)著重解決工藝設(shè)計(jì)、圖紙管理、設(shè)計(jì)變更等相關(guān)管理目標(biāo),具體如下:
1)建立統(tǒng)一、高效、規(guī)范的文控體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資料的有效沉淀和有序管理。
2)建立企業(yè)物料標(biāo)準(zhǔn)庫,規(guī)范管理物料。
3)搭建圖文檔管理平臺(tái)和工藝信息管理平臺(tái),前端支持各類CAD數(shù)據(jù)的集成,包括常用的AutoCAD、SolidWorks等數(shù)據(jù)格式,實(shí)現(xiàn)對(duì)CAD數(shù)據(jù)的信息提取、在線瀏覽等。
4)通過圖文檔管理系統(tǒng)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)安全共享、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化管理,在審批流程方面,實(shí)現(xiàn)電子審批。
5)通過工藝信息管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)工藝卡片圖文混排編制、工藝路線的編制,通過匯總報(bào)表BOM的輸出,支撐生產(chǎn)。
3.2.2 系統(tǒng)架構(gòu)
PLM系統(tǒng)架構(gòu)如圖4所示。
圖4 PLM系統(tǒng)架構(gòu)
3.3 MES系統(tǒng)
3.3.1 功能和目標(biāo)
MES系統(tǒng)著重解決生產(chǎn)過程管控、防錯(cuò)防呆、產(chǎn)質(zhì)量追溯、設(shè)備運(yùn)行等相關(guān)管理目標(biāo),具體如下:
1)全面集成。承上啟下,完成公司所有與MES系統(tǒng)鏈接的信息化系統(tǒng) (如ERP、PLM等)、自動(dòng)化控制系統(tǒng)(如鈑金、銅排、二次裁線、產(chǎn)線等)和設(shè)備(如實(shí)驗(yàn)設(shè)備等)的無縫集成,通過MES系統(tǒng)整合上下游信息流、建立一個(gè)業(yè)務(wù)統(tǒng)一、流程順暢、數(shù)據(jù)規(guī)范的生產(chǎn)管理平臺(tái)。
2)精益排程。結(jié)合ERP系統(tǒng)建立先進(jìn)的計(jì)劃體系,制定在產(chǎn)能和物資等資源約束條件下的詳細(xì)排程計(jì)劃,統(tǒng)一指揮控制物料、人員、流程指令和設(shè)備等工廠生產(chǎn)資源。
3)自動(dòng)化物流和物料管理。MES系統(tǒng)應(yīng)覆蓋部分WMS功能,并實(shí)現(xiàn)與自動(dòng)化物流系統(tǒng)(如自動(dòng)化立庫、AGV小車等)一道完成生產(chǎn)物流管理,在數(shù)字化工廠內(nèi)實(shí)現(xiàn)無人化自動(dòng)物料流轉(zhuǎn),MES系統(tǒng)指揮和跟蹤物料流動(dòng)、管理物料消耗、編制物料投料計(jì)劃等,同時(shí)采用工單、批次管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)物料的跟蹤和回饋。
4)質(zhì)量管理。質(zhì)量管理以生產(chǎn)過程質(zhì)量信息匯總和控制為核心,建立快速、高效全過程的質(zhì)量反饋、質(zhì)量處理、質(zhì)量跟蹤控制,MES系統(tǒng)自動(dòng)生成各類質(zhì)量報(bào)告和出廠試驗(yàn)報(bào)告等資料。
5)生產(chǎn)過程管理。以全廠數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)為基礎(chǔ),建立起綜合控制系統(tǒng),包括電子看板、SCADA系統(tǒng)集成、監(jiān)控中心和Andon系統(tǒng)等,實(shí)時(shí)顯示整個(gè)生產(chǎn)過程的各種現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù),并按照預(yù)先設(shè)定的報(bào)條件,出現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)報(bào)警提醒,并采取相應(yīng)的調(diào)度措施。
6)設(shè)備管理。對(duì)生產(chǎn)車間主要生產(chǎn)設(shè)備的使用頻率、運(yùn)行狀況、工時(shí)、定額、能耗、產(chǎn)能等有關(guān)信息進(jìn)行采集和分析,對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的運(yùn)籌管理,以達(dá)到保持設(shè)備完好率、充分發(fā)揮其效能的目的。
7)統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 ,通過對(duì)大量數(shù)據(jù)的綜合分析,可以對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行有效評(píng)價(jià),為優(yōu)化組織、提高產(chǎn)量質(zhì)量、提高設(shè)備保障能力、降低生產(chǎn)成本提高強(qiáng)有力的手段 ,如員工績效管理、核算計(jì)件工資、設(shè)備效率分等。
8)移動(dòng)化應(yīng)用。支持手機(jī)、PDA等移動(dòng)終端,實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端的派工報(bào)工、接料發(fā)料、數(shù)據(jù)錄入、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析展示等。
3.3.2 系統(tǒng)架構(gòu)
MES系統(tǒng)架構(gòu)如圖5所示。
圖5 MES系統(tǒng)架構(gòu)
作者:安恒智能科技有限公司 梁華 | 來源:《機(jī)電信息》
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本文來源:智慧物流與智能制造
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