不管到什么時(shí)候，倉(cāng)庫(kù)管理者還是需要有點(diǎn)真功夫！什么是倉(cāng)庫(kù)管理者的真功夫？就是不管什么類型的倉(cāng)庫(kù)，存放什么樣的貨品，庫(kù)內(nèi)不管進(jìn)行怎樣的作業(yè)和操作，不管是否有倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，作業(yè)設(shè)備是否先進(jìn)，總之不管面臨什么條件，倉(cāng)庫(kù)管理者都有能力控制好庫(kù)存準(zhǔn)確率，能以最小的空間存放更多的貨品，配發(fā)貨能做到準(zhǔn)確和高效，無論碰到什么問題，都能一一解決，這就是倉(cāng)庫(kù)管理者的真功夫！

倉(cāng)儲(chǔ)匠人葉劍老師萃取20年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，潛心打造實(shí)用的倉(cāng)庫(kù)管理與數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)課程，如果在你的倉(cāng)庫(kù)管理工作中，還有類似下面的這些問題，都可以從倉(cāng)儲(chǔ)匠人《倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)戰(zhàn)力培訓(xùn)》線上課堂找到解決方法：

1.如何隨時(shí)知道庫(kù)存有哪些貨物，各有多少？

2.如何驗(yàn)證ERP，WMS系統(tǒng)中庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性？

3.當(dāng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)被人修改，或誤操作之后，怎么才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)？

4.如果入庫(kù)貨物遺漏入賬，發(fā)貨時(shí)遺漏銷賬，怎么做才能知道？

5.當(dāng)ERP,WMS因系統(tǒng)維護(hù)，或網(wǎng)絡(luò)故障時(shí)，我怎么照樣進(jìn)行收發(fā)貨作業(yè)？

6.需要對(duì)出入庫(kù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，如何便捷獲得數(shù)據(jù)，不會(huì)受系統(tǒng)卡而影響7.當(dāng)倉(cāng)庫(kù)沒有系統(tǒng)，或系統(tǒng)不具備掃描復(fù)核分揀貨品時(shí)，有什么方法？

8.到貨數(shù)百箱，甚至數(shù)千箱到貨，如何進(jìn)行越庫(kù)操作？

9.越庫(kù)拆零揀貨時(shí)，如何保證每箱數(shù)量一致，且在裝箱不掃描的情況下獲得裝箱明細(xì)？

10.新品上店時(shí)播種作業(yè)效率較高，如何在不掃描復(fù)核的情況下，獲得裝箱明細(xì)？

11.如果到貨卸車時(shí)，并沒有一種貨品碼一托，而是混碼，如何高效進(jìn)行分揀作業(yè)？

12.庫(kù)存貨品如何做到先進(jìn)先出，有哪些方法，怎么實(shí)現(xiàn)？

13.如何不到倉(cāng)庫(kù)，就能知道倉(cāng)庫(kù)貨品存儲(chǔ)情況，空間利用情況，揀貨上架作業(yè)情況？

14.傳統(tǒng)的三方倉(cāng)庫(kù)在沒有倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)時(shí)，EXCEL是如何做賬服務(wù)客戶的？

15.除了倉(cāng)庫(kù)平面圖，倉(cāng)庫(kù)立體透視圖處，倉(cāng)庫(kù)可視化效果圖是怎么制作而成的？

16.如果倉(cāng)庫(kù)中不同的貨主存放相同的貨品，如何做到不錯(cuò)發(fā)貨，確保賬物相符？

17.電商倉(cāng)庫(kù)與傳統(tǒng)線下門店物流中心倉(cāng)庫(kù)在貨品上架選擇庫(kù)位時(shí)有哪些不同，庫(kù)位如何設(shè)計(jì)空間率更大，揀貨效率更高？

18.電商倉(cāng)庫(kù)按波次揀貨通常多少單一個(gè)波次，怎么做可以讓一個(gè)波次揀更多的貨品，節(jié)約揀貨時(shí)間？如果一個(gè)波次的訂單較多，怎么高效分揀到每一個(gè)訂單？

19.當(dāng)倉(cāng)庫(kù)面積較大，客戶訂單需求貨品在不同的區(qū)域或不同的樓層時(shí)，有哪些揀貨策略？

20.如何制作EXCEL掃描分揀表實(shí)現(xiàn)電子標(biāo)簽播種墻播種箱的效果？

21.倉(cāng)庫(kù)中揀貨路徑如何優(yōu)化？

22.每張揀貨單的距離如何計(jì)算？計(jì)算揀貨距離的意義？

23.當(dāng)?shù)截浹b箱混亂，且SKU種類較多時(shí)，需要分揀給數(shù)十家不同的門店時(shí)，有哪些分揀策略？

24.播種發(fā)貨時(shí)，打印播種發(fā)貨單有哪些技巧和方法？如何確保不看錯(cuò)貨品和門店，不錯(cuò)報(bào)發(fā)貨數(shù)量？

25.如何確保貨品拆零發(fā)貨時(shí)的準(zhǔn)確率？

26.分批到達(dá)物流中心的貨品，存放在不同區(qū)域，不同樓層，或不在同一棟倉(cāng)庫(kù)，集中配發(fā)時(shí)如何操作？

27.一貨多位時(shí)，揀貨單上的庫(kù)位如何顯示，揀貨時(shí)有什么注意事項(xiàng)？

28.什么是組合庫(kù)位？組合庫(kù)位在倉(cāng)庫(kù)管理中的應(yīng)用有什么好處？

29.貨品如何指定區(qū)域范圍存儲(chǔ)且做到先進(jìn)先出？

30.倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)如何根據(jù)各種運(yùn)輸途徑的時(shí)效和承運(yùn)商價(jià)格快捷的選擇最佳承運(yùn)方式？

31.出庫(kù)貨物復(fù)核包裝作業(yè)容易忽略哪些細(xì)節(jié)，理想的操作是什么樣的？

32.什么是黃金包？黃金包在倉(cāng)庫(kù)作業(yè)中有哪些利弊？如何計(jì)算黃金包量？

33.揀貨高峰期，巷道容易出現(xiàn)擁堵，有什么解決方法？

34.倉(cāng)庫(kù)揀貨時(shí)如何實(shí)現(xiàn)多人同時(shí)揀一張配貨單，按人數(shù)平均揀貨有哪些好處，如何實(shí)現(xiàn)？

35.倉(cāng)庫(kù)工作中需要制作日?qǐng)?bào)表，周報(bào)表，月報(bào)表，報(bào)表怎么做，為什么我們一些管理者做報(bào)表花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間，而且數(shù)據(jù)不準(zhǔn)？

36.生產(chǎn)制造業(yè)倉(cāng)庫(kù)如何管理不同項(xiàng)目組采購(gòu)的原材料（供應(yīng)商會(huì)分批送貨），并按需配送到生產(chǎn)線？

37.如何根據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的庫(kù)位編碼規(guī)則，迅速生成所有庫(kù)位的庫(kù)位編碼？

38.當(dāng)倉(cāng)庫(kù)空間緊張時(shí)，如何提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率，如何縮小揀貨區(qū)域，節(jié)省揀貨路徑，提高揀貨效率？

39.很多企業(yè)存在大量的滯銷貨品，當(dāng)門店集中退貨時(shí)，如何對(duì)貨品進(jìn)行分類？

40.做庫(kù)存特賣的企業(yè)倉(cāng)庫(kù)，如何管理若干品牌，大量SKU的貨品，且做到揀貨快捷迅速？

41.如何提高散裝貨品的配發(fā)效率？人民幣和倉(cāng)庫(kù)管理有什么關(guān)系？

42.不同貨品在拼托，拼箱上架存儲(chǔ)或發(fā)貨時(shí)，要考慮哪些因素，有哪些好的方法？

43.卸貨時(shí)如何讓搬運(yùn)工按指定托盤號(hào)進(jìn)行堆碼，又不影響卸貨效率？

44.批量揀貨之后，通過掃描條碼就可以知道這是什么貨，是哪個(gè)訂單，哪個(gè)客戶的，如果貨品沒有條碼，或者有條碼未經(jīng)掃描如何知道揀出的貨品分別是哪個(gè)訂單哪個(gè)客戶的？

45.一批到貨或一批庫(kù)存，非常散亂，沒有明細(xì)，不知道有多少SKU，更不知道數(shù)量有多少，我們通過什么方式進(jìn)行整理得到這些貨品的明細(xì)，而且可以在整理的時(shí)候把同一種貨品歸到一起？

46.倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)過程中，一盤與二盤數(shù)據(jù)，或者盤點(diǎn)實(shí)物數(shù)據(jù)與系統(tǒng)庫(kù)存數(shù)據(jù)，如何迅速確認(rèn)出有哪些差異，需要對(duì)哪些庫(kù)位，哪些貨品進(jìn)行復(fù)盤？

47.你聽過，見過貨到人揀選嗎？你知道貨架與貨架之間不留過道巷道如何實(shí)現(xiàn)揀貨嗎？你知道貨到人揀選系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)邏輯嗎？

48.單品訂單與多品訂單發(fā)貨時(shí)，后置面單打印各是如何實(shí)現(xiàn)的？

49.如果進(jìn)行播種發(fā)貨時(shí)，貨品不配齊，揀一點(diǎn)發(fā)一點(diǎn)，如何操作確保發(fā)貨準(zhǔn)確率？

50.在整庫(kù)，搬倉(cāng)過程中，貨品通過EXCEL掃描裝箱，怎么操作可以迅速便捷的打印各箱箱嘜，并獲得裝箱明細(xì)？

51.對(duì)于一些小型個(gè)體倉(cāng)庫(kù)，如何通過EXCEL進(jìn)行庫(kù)存管理，迅速查詢庫(kù)存貨品，且方便進(jìn)行出庫(kù)銷賬操作？

52.公司每周定期舉行例會(huì)，如何讓會(huì)議內(nèi)容輕松統(tǒng)計(jì)下來，同時(shí)在開會(huì)時(shí)清晰呈現(xiàn)各部門反饋溝通內(nèi)容？

53.工作中我們打印條碼有哪些簡(jiǎn)便的方法和工具，以及在打印條碼時(shí)有哪些注意事項(xiàng)？

54.生產(chǎn)加工的余料，為了回收利用，如何進(jìn)行庫(kù)存管理？

55.倉(cāng)庫(kù)中常用的手持（RF槍）如何利用EXCEL進(jìn)行上架數(shù)據(jù)采集，或進(jìn)行盤點(diǎn)操作，以及數(shù)據(jù)如何迅速提取匯總？

56.雙十一期間，大量的臨時(shí)工如何管理，如何輕松統(tǒng)計(jì)他們的工作時(shí)間和工作量？

57.我們進(jìn)行每一項(xiàng)工作時(shí)，需要從哪些方面考慮，以確保工作能更加順暢一點(diǎn)？

58.RFID是什么？從RFID當(dāng)中，我們會(huì)受到哪些啟發(fā)，用在倉(cāng)庫(kù)管理工作中？

59.貨品在沒有到倉(cāng)庫(kù)之前，我們?nèi)绾胃鶕?jù)到貨預(yù)報(bào)提前計(jì)算好上架庫(kù)位，在貨到時(shí)按庫(kù)位上架即可？

60.如果我們知道托盤尺寸和箱體尺寸，我們是否能算出貨品怎么堆碼最合理？

61.如果現(xiàn)在有數(shù)百個(gè)訂單，甚至更多的訂單，每一個(gè)訂單需要生成一個(gè)單獨(dú)的EXCEL表格導(dǎo)入指定的系統(tǒng)，或者說現(xiàn)在有各地的發(fā)貨明細(xì)，每個(gè)地區(qū)的發(fā)貨明細(xì)需要生成一個(gè)單獨(dú)的表格郵件給到各個(gè)地區(qū)，對(duì)于這些情況，我們?nèi)绾慰焖偕蛇@些表格？

62.我們有什么簡(jiǎn)便的方法可以實(shí)現(xiàn)輸入一個(gè)員工的姓名（或倉(cāng)庫(kù)的編號(hào)），就可以看到這個(gè)員工的照片以及和這個(gè)員工相關(guān)的所有信息（或倉(cāng)庫(kù)的照片及和這個(gè)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的所有信息）？

63.為什么說EXCEL對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理者來說，作用很大？不僅是做賬，統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，制作各種圖表，還有哪些更大的用途？

......無論您在倉(cāng)庫(kù)管理方面碰到什么樣的問題，都可以在課堂答疑時(shí)間向葉劍老師詳細(xì)提出。

以下是已有課程的詳細(xì)介紹：

課程報(bào)名截止：2022年11月15日

√報(bào)名之后，即可通過視頻學(xué)習(xí)以上所有內(nèi)容。

√除學(xué)習(xí)以上所有視頻內(nèi)容外，老師每周二至周四（國(guó)定假日外）將對(duì)所有知識(shí)進(jìn)行鞏固講解，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)操作演示（學(xué)員沒時(shí)間看直播，可以根據(jù)個(gè)人時(shí)間安排回看）。

√每周六上午9:00-11:00（國(guó)定假日除外），老師將解答所有學(xué)員工作中碰到的相關(guān)問題。所有人員均可以從解答問題中，學(xué)習(xí)葉老師解答問題的方法思路。

如果提問較多，將優(yōu)先于：1.描述清楚具體的問題；2.大家最為關(guān)心的問題；3.優(yōu)先回答完成學(xué)習(xí)作業(yè)并提交進(jìn)度的學(xué)員。

（以往學(xué)員或購(gòu)書人員，可享部分優(yōu)惠，個(gè)人自費(fèi)經(jīng)濟(jì)有困難可享部分優(yōu)惠！）

2022年12月10日至20日之間，將對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容，尤其是<倉(cāng)庫(kù)管理方法>通過填空，判斷，選擇，問答等方式進(jìn)行考試。

其中<數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析處理>考試，主要由學(xué)員通過建立計(jì)算模型來完成。

1.學(xué)會(huì)管理各種類型倉(cāng)庫(kù)的方法；

2.學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)分析倉(cāng)庫(kù)各作業(yè)數(shù)據(jù)；

3.掌握倉(cāng)庫(kù)作業(yè)優(yōu)化思路和方法；

4.學(xué)會(huì)制作工作常用的表格程序；

5.學(xué)會(huì)制作倉(cāng)庫(kù)可視化效果圖等；

6.獲得實(shí)用倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn)教材和表格。

學(xué)習(xí)完成所有課程，完成相關(guān)作業(yè)，每月提交學(xué)習(xí)進(jìn)度表，考試通過可以獲得以下表格資料。

課程截圖：

附：線上課程部分知識(shí)點(diǎn)截圖

最有含金量的，絕對(duì)不是這么實(shí)在的PPT，而是100多個(gè)案例中一個(gè)個(gè)實(shí)用的且有趣的提高效率的方法！

老師部分實(shí)戰(zhàn)案例：

1）貨品混碼時(shí)，整托匹配下架的計(jì)算

2）物流中心越庫(kù)操作的計(jì)算

3）生產(chǎn)計(jì)劃配料的計(jì)算

4）入庫(kù)貨品根據(jù)規(guī)則選擇庫(kù)位的計(jì)算

5）根據(jù)訂單明細(xì)計(jì)算揀貨距離

6）將誤讀明細(xì)轉(zhuǎn)換成易讀明細(xì)

7）倉(cāng)庫(kù)可視化效果圖的制作

8）倉(cāng)庫(kù)貨品選擇庫(kù)位邏輯

9）實(shí)用盤點(diǎn)單的制作

10）貨品按區(qū)入庫(kù)與先進(jìn)先出

11）分區(qū)揀貨與邊揀邊分

12）VMI倉(cāng)庫(kù)實(shí)時(shí)補(bǔ)給計(jì)算

13）可視化播種墻

14）倉(cāng)庫(kù)中每次拆零的計(jì)算

15)集貨現(xiàn)場(chǎng)分貨表

16）員工績(jī)效考核案例

17）倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與匯總

18）承運(yùn)商的匹配計(jì)算

19）貨品邊稱重驗(yàn)收復(fù)核邊分揀

20）貨品的整托越庫(kù)計(jì)算

21）貨品入庫(kù)時(shí)ABC分開上架計(jì)算

22）混裝貨品或大波次訂單的分揀

23）針對(duì)倉(cāng)庫(kù)中整進(jìn)整出貨品組合庫(kù)位的應(yīng)用

24）相同需求訂單的計(jì)算

25）貨品包裝規(guī)格的換算

26）分批入庫(kù)多庫(kù)區(qū)貨品的配發(fā)

27）訂單進(jìn)度可視化

28）考勤數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換

29）工作計(jì)劃7要素模型

30）出庫(kù)復(fù)核操作的優(yōu)化

31）平面圖與立體效果圖的應(yīng)用

32）工作中地圖的應(yīng)用

33）城配貨物中轉(zhuǎn)的模型

34）按人數(shù)平均分段揀貨的策略

35）標(biāo)簽揀貨法的應(yīng)用

36）貨品掃描裝箱打印程序

37）庫(kù)存實(shí)時(shí)可視化方案

38）貨到人揀選的演示

39）倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)

這樣的案例，還有很多，很多.....

以下為葉劍老師線上課程7月培訓(xùn)內(nèi)容一覽：

1.如何根據(jù)提供的某倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)數(shù)據(jù)和出庫(kù)數(shù)據(jù)，得到這個(gè)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存數(shù)據(jù)；

2.發(fā)貨時(shí)，如何根據(jù)各個(gè)承運(yùn)商的報(bào)價(jià)，貨品重量，目的地，計(jì)算出費(fèi)用最低的承運(yùn)商；

3.如何根據(jù)當(dāng)天全部的訂單，計(jì)算出具有共性的，即所需貨品全部相同和數(shù)量全部相同的訂單；

4.將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與系統(tǒng)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行匹對(duì)，算出哪些庫(kù)位，哪些貨品有差異；

5.一批到貨需要分發(fā)給3家門店，如何根據(jù)到貨明細(xì)和3家門店的配貨明細(xì)，做出分配表；

6.由于分批到貨，一批貨物放置在3個(gè)不同的庫(kù)房，如何根據(jù)訂單匯總，計(jì)算出3個(gè)庫(kù)房各自的配貨量；

7.由于臨時(shí)停電或系統(tǒng)故障，發(fā)給若干個(gè)地區(qū)的若干種貨品都沒配到一大半，如何根據(jù)訂單匯總和已經(jīng)配貨的明細(xì)，迅速計(jì)算出所有地區(qū)各種貨品還各缺多少；

8.如何根據(jù)客戶提供的地址信息，從這些地址信息字段中，計(jì)算出各自的省，市；

9.如何根據(jù)一周的配發(fā)貨數(shù)據(jù)，庫(kù)存數(shù)據(jù)，庫(kù)位信息，計(jì)算出所有庫(kù)位的使用狀態(tài)，一周發(fā)貨頻次，并計(jì)算出哪個(gè)區(qū)域（巷道）揀貨頻次最高？同時(shí)計(jì)算出每一種貨品占用的庫(kù)位數(shù)，一周發(fā)貨總量與發(fā)貨次數(shù)？

10.如何根據(jù)各家貨運(yùn)公司，快遞公司的報(bào)價(jià)，和一個(gè)月的發(fā)貨明細(xì)，迅速計(jì)算出這個(gè)月各家貨運(yùn)公司和快遞公司的總運(yùn)費(fèi)？

11.如何根據(jù)貨品的基礎(chǔ)信息，訂單的發(fā)貨明細(xì)，計(jì)算出每單的理論重量和實(shí)際重量進(jìn)行比對(duì)，看哪些訂單有異常？

12.如何根據(jù)BOM推算物料消耗和容器用量，如：

生產(chǎn)汽車A，需要用到6個(gè)半成品F，8個(gè)配件R，

生產(chǎn)汽車B，需要用到4個(gè)半成品F, 4個(gè)配件R，

生產(chǎn)一個(gè)半成品F，用到20個(gè)配件G，10個(gè)配件E，

配件G每周轉(zhuǎn)箱裝25個(gè)，配件E每周轉(zhuǎn)箱裝20個(gè)，配件R每周轉(zhuǎn)箱裝4個(gè)，

現(xiàn)在需要生產(chǎn)100輛汽車A和50輛汽車B，請(qǐng)用EXCEL建模求共需要多少周轉(zhuǎn)箱來裝配件E，配件G，配件R？

13.如何根據(jù)微信團(tuán)購(gòu)信息，計(jì)算出各類貨品訂單總量: