2019年第一個(gè)月,發(fā)生在外賣(mài)界的第一件事,竟然是傭金上漲!
上周末,外賣(mài)界熱議的話題莫過(guò)于廣西南寧商家因傭金上漲,退出平臺(tái)的消息。據(jù)央視財(cái)經(jīng)報(bào)道,美團(tuán)方面對(duì)此回應(yīng):提高傭金主要是因?yàn)楣具\(yùn)營(yíng)成本及人工費(fèi)用增加,至于有商家退出平臺(tái),一方面是由于店鋪轉(zhuǎn)讓以及合同到期,另外就是一些商家本身競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),退出是市場(chǎng)優(yōu)勝略汰的結(jié)果。一時(shí)間輿論嘩然。
湊巧的是,2天后,在上海餓了么總部,阿里本地生活服務(wù)公司總裁王磊,聚集十幾家來(lái)自全國(guó)各地的商家,表示,餓了么和口碑計(jì)劃在春節(jié)前后啟動(dòng)“暖冬計(jì)劃”。
“我們要用實(shí)實(shí)在在的賦能和實(shí)實(shí)在在的讓利,幫助全行業(yè)過(guò)一個(gè)實(shí)實(shí)在在的暖冬。”
何為“暖冬計(jì)劃”?
會(huì)議室里,王磊透露了2個(gè)信息:讓利B端;加大C端投入。
1
讓利商家:阿里不會(huì)增加費(fèi)率
針對(duì)美團(tuán)近期上調(diào)傭金事件,王磊直言不諱,“現(xiàn)在美團(tuán)的take rate(商家費(fèi)率)是13個(gè)點(diǎn),我認(rèn)為這不是特別健康,(商家的)增速在降,(平臺(tái)的)扣點(diǎn)在漲,這不合邏輯。”而阿里希望以更加合理的方式來(lái)調(diào)整費(fèi)率。
一方面,數(shù)據(jù)顯示,2017年,口碑到店市場(chǎng)的滲透率已達(dá)55%;另一方面,3年的協(xié)議正好到期。口碑準(zhǔn)備商業(yè)化嘗試,對(duì)平臺(tái)內(nèi)商家收取傭金。針對(duì)商業(yè)化策略,口碑首先通過(guò)低利率策略穩(wěn)住平臺(tái)用戶。收費(fèi)最低仍然是競(jìng)對(duì)的五折。
王磊明確表示,“餓了么費(fèi)率我們不會(huì)漲,我們要想辦法怎么把效率提上去,怎么把服務(wù)創(chuàng)新這些東西做好,而不僅僅靠費(fèi)率。粗暴地收流量稅不是長(zhǎng)久之計(jì)。”
得到肯定答案之后,現(xiàn)場(chǎng),不少商家提出自己在平臺(tái)抽傭上還面臨“保底分成”的困境。
“餛飩等小食的客單價(jià)一般只在十幾元,要拿到優(yōu)惠的費(fèi)率則需要達(dá)到20元一單,這導(dǎo)致吉祥餛飩基本享受不到KA的費(fèi)率。”
“我們主要賣(mài)雞排,客單價(jià)只有十六七塊錢(qián),但利潤(rùn)率卻比到店低很多。外賣(mài)在營(yíng)業(yè)額中的占比也不高,僅10%左右。流量競(jìng)價(jià)的轉(zhuǎn)化率也很低,沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。”
王磊回應(yīng)稱(chēng),對(duì)這些問(wèn)題,阿里的解決辦法是平臺(tái)提供更加精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù),但前提是提升商家的數(shù)字化程度。
從戰(zhàn)略層面講,新公司在做B端的服務(wù)和解決方案,比如聯(lián)合阿里的業(yè)務(wù),為商戶提供供應(yīng)鏈和貸款等金融服務(wù)。今年春節(jié)前后,阿里本地生活服務(wù)公司還將聯(lián)合螞蟻金服,推出專(zhuān)門(mén)的“暖冬商戶貸”——單個(gè)商戶最高可以貸款20萬(wàn),平均可貸款額度比平時(shí)提高近100%。
此外,即將推出“全套數(shù)字化升級(jí)方案”和“切實(shí)降低服務(wù)費(fèi)率”為核心的商家扶持政策,包括3個(gè)100萬(wàn):
其一,將幫助100萬(wàn)個(gè)線下商戶新上線,共享互聯(lián)網(wǎng);其二,賦能100萬(wàn)商戶普及數(shù)字化升級(jí)方案,幫助商家進(jìn)入“數(shù)字化紅利時(shí)代”;新增100萬(wàn)就業(yè)崗位,推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。這是未來(lái)一年內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的事情。
2
投入C端:分級(jí)營(yíng)銷(xiāo)和渠道下沉策略
? 對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行分級(jí)
餓了么和口碑的合并,覆蓋了“到家”和“到店”兩個(gè)場(chǎng)景。王磊表示,正在推進(jìn)的事就是將兩者作為一個(gè)整體,以餐飲為主體推動(dòng)本地生活服務(wù)公司進(jìn)行全面數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)化升級(jí)。
不僅要為商家賦能,王磊表示,按照目前的用戶增速和需求來(lái)看,補(bǔ)貼還將持續(xù)上漲。要讓C端用戶更多使用口碑和餓了么,不僅僅只做紅包補(bǔ)貼這樣的打法,還要對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行分級(jí)。
以餓了么星選為例,阿里計(jì)劃通過(guò)對(duì)商家分群,進(jìn)行消費(fèi)分級(jí)。以消費(fèi)者自己的選擇意愿劃分,即愿意吃正餐、吃好一點(diǎn)的可使用星選;而愿意吃即時(shí)消費(fèi)品的則被劃分為另一類(lèi)。王磊強(qiáng)調(diào),“我們現(xiàn)在是要把消費(fèi)者和商家分開(kāi),仍然會(huì)加大消費(fèi)者的投入,但不是現(xiàn)在忙著找商家提高扣點(diǎn)。”
? 拓展三四線城市的渠道
王磊在現(xiàn)場(chǎng)分享了他去三四線城市的感受。三四線城市的繁華程度遠(yuǎn)超想象,當(dāng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷時(shí),餐飲更顯現(xiàn)出“口紅效應(yīng)”。
“餓了么和口碑,在大城市、頭部城市,訂單量不?。坏谌木€城市,做得不好。因?yàn)橐郧安恢匾暋?rdquo;
現(xiàn)在三四線城市的用戶結(jié)構(gòu)發(fā)生很大的變化。盡管三四線城市被美團(tuán)點(diǎn)評(píng)“把守”更多,但2019年這步棋對(duì)王磊和阿里本地生活服務(wù)公司而言,都是最佳時(shí)機(jī)。
對(duì)標(biāo)淘寶的各種直播和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),用戶不可能天天買(mǎi),但飯每天都需要吃。
下沉三四線城市,王磊也算了一筆賬,他分享道,一打就是全家,拉來(lái)一個(gè)餓了么新客戶,起碼多了一個(gè)支付寶的新客戶、一個(gè)手淘的新用戶。加上口碑,又是一個(gè)口碑的新客戶。這筆錢(qián)投下去,一箭多雕,必須做,也值得做!
3
結(jié)語(yǔ)
按照王磊的說(shuō)法,餓了么和口碑經(jīng)歷了兩個(gè)月的磨合期,配合度已經(jīng)成熟??诒臉I(yè)務(wù)方向和餓了么的融合在戰(zhàn)略上也已經(jīng)確定。新公司正在準(zhǔn)備中,包括籌備新logo和技術(shù),未來(lái)可以看到有實(shí)質(zhì)性升級(jí)的本地生活服務(wù)。
他還透露了集團(tuán)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo):期望到2036年成為初步建成服務(wù)20億消費(fèi)者,創(chuàng)造一億就業(yè)機(jī)會(huì),一千萬(wàn)家盈利的企業(yè)。而一千萬(wàn)的盈利企業(yè),其中有五百萬(wàn)商家可能是來(lái)自本地生活。
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文章取自:餐飲包裝研究園
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